今天參加了我們公司企業(yè)文化培訓,本來做為公司兩年多的員工,是不在培訓之列的,但我還是主動參加了培訓,原因有三:一是**次培訓確實錯過了,平時聽到的都是些零散的,不夠系統(tǒng)全面;二是因為文化這東西真看不見摸不著,我算老員工了,如果有人問我:"你如果從內(nèi)心感受,你覺得公司的文化用哪幾個字可以概括?",碰到這問題我準蒙,我想，在一個公司里面,**重要的是認知這里的環(huán)境,所以,我今天聽培訓也是想看看我們公司所倡導的文化跟我的體會是不是一樣的;這三就是我個人的成長了,我希望學習一定管理理論提升自己,就像我現(xiàn)在研究管理方面的書籍一樣,學習**的方法,就是獲取經(jīng)驗之談。

本來是在記事本里做了不少筆記，但是公司電腦沒有帶回家，下面就靠我的回憶，來總結下收獲的點滴。

一）企業(yè)就跟人的生命一樣，是有生命周期的。企業(yè)的生命周期：孕育期-----〉嬰兒期----〉學步期----〉青春期-----〉盛年期-----〉**期-----〉官僚期-----〉衰落期

    ---------我們公司是處在學步期與青春期，這個時間還會持續(xù)2年。這個時期的特點就是震蕩比較大，問題比較多，機會也比較多，資金缺乏，是一個所有人都要流水流汗的時期。

二）企業(yè)中人的個性分為四種，分別：

    P型：執(zhí)行（Perform）  這類人執(zhí)行力強，關注于結果，關注what

    A型：行政管理（Administration）這類人執(zhí)行流程，制定規(guī)范，關注how

    E型：創(chuàng)造性（Enterpreneur） 這類人思維發(fā)散，關注why

    I型：忘記了                 這類人對其他人的事特別關注敏感，關注于who

    ------如果要排個序的話，我想我是AEPI。覺得剛開始工作的時候，我什么都不是，因為那個時候，就這四個類型，好像都不怎么沾邊。長期的工作，長期的習慣，造就了我已經(jīng)習慣于在碰到問題的時候，**時間去思考solution了，思考規(guī)范的建立，同時在不斷的犯錯中，我也漸漸開始關注why了，因為知道了why，方向不會錯，方向才是重要的因素。其實在排序時，我也想將P放在首位，因為我自認為我的執(zhí)行力很強，這些年來，我總是渴望能在用戶面前以*快的速度展示一個what，一個成果。I型就不用說了，搞技術的人，說白了在這方面就是SB，如果不是一個，也是半個。

三）一個團隊是同時需要這樣的四種類型的人才，單獨一個類型的，是形成不了一個團隊的。

四）執(zhí)行力包括三個方面：影響力、權力、職位。工作中要盡量利用自己的影響力，謹慎的舉起權利的大棒，杜絕用職位的權利。

五）企業(yè)中沖突分為兩種，一是建設性沖突，一是破壞性沖突，避免破壞性沖突是要理解與尊重。

六）細節(jié)是天使，細節(jié)也是魔鬼，注意細節(jié)。

    少了一個螺釘，丟了一個馬罩；丟了一個馬罩，死了一匹戰(zhàn)馬；死了一匹戰(zhàn)馬，失敗了一場戰(zhàn)役；失敗了一場戰(zhàn)役，亡了國家。

    結論：一個螺釘亡了一個國家，這就是細節(jié)。

七）企業(yè)文化的兩個基本點:

    歸屬感：深圳是個移民城市，必須要建立一個有歸屬感的企業(yè)。

    利潤導向：公司是一個賺錢的機構，不能搞共產(chǎn)。

  企業(yè)文化的十個要素：

   永恒的正直，持久的激情.......不記得了。。。

   如何才能有持久的激情，首先得要有理想。------我深表贊同，一個都不知道自己想要什么想成為什么的人，如何對保持對工作的激情、對生活的激情。

  

結尾詞：各美其美，美人之美，美美與共，天下大同。